铝单板幕墙工程风险管理方法控制措施分析
1、制定科学合理的建设方案
根据工程的实际特点和困难,在施工过程中应安排合理的施工流程和施工顺序,并尽可能提供施工工作面,使各项分工程能够交叉进行。同时,利用专业的网络软件,制定网络总体控制方案,确定关键线路,确定计划实施期间的控制点,并将计划分为月每周及每日营运计划.为实现施工期间的保质期制,周保月周、周保月的总体保险计划。
2、定期检查管理计划
根据时间表日期,及时检查实际进展情况,并据此确定每个时期的进展控制点。对实际进度和计划进度进行分析、比较,利用微机对计划进行及时调整。在实施关键流程和设置控制点这两个关键点时,关键流程一旦出现延误,就通过增加投入或适当延长日常运行时间等有效方法及时进行调整。
3、配合具有相同施工经验的队伍,积极运用新技术,优化施工方案
工程建设企业应当发挥本企业的才能,配备具有同类工程建设经验的专业、熟练、胜任的工程管理队伍,以及足够数量的熟练工人,满足各类工程技能的要求。施工团队能够快速理解工程技术要求,提高安装效率。第二,在工程建设过程中,施工单位应充分利用施工图纸,深化技术、计算机采样放电技术、激光(全站仪)测量技术、质量管理和质量保证等技术优势,计算机和软件应用等,以制定最优化的施工方案。
4、确保在材料、设备、资金等方面有保证工程工期的计划
在施工过程中,应当根据施工进度计划和施工预算的材料分析,编制工程材料、构件及相关设备的数量计划,作为订货、准备的依据,提供和确定仓库、庭院和组织运输的面积。按照计划分批进入现场,做好验收、发放和保管工作。此外,公司有良好的声誉,与相关供应商实现友好合作,确保工程材料优先生产、加工,并确保目标持续时间。此外,这些资金被指定用于特殊用途。项目经理负责确保资金及时实现建设期目标,监督制定资金使用计划,简化各项资金审批程序,使项目资金充分、及时。
5、对工程安装质量和安全的预先控制
企业需要注重铝单板幕墙工程安装质量的特点,在以下几个方面做好关键节点的控制。首先是预葬(或后埋),与前埋(或后埋)的连接是铝制单板幕墙的基础,也是安全的基本保证。因此,必须严格检查安装位置尺寸的检查和安装质量。第二,所有隐蔽工程在封存前必须经过工程验收,下一步只能在提交合格验收报告后才能进行。第三,施工单位应对各项目和施工质量进行自我检查,并根据每周向公司项目管理部门的报告相互检查。在实地视察过程中,一旦发现问题,应及时予以纠正。
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